Encadrement d’une équipe de 10 personnes (POs, chefs de projet, consultants technico-fonctionnels) basés en France et en Belgique - ~5,5M€ de CA/an Audit des projets en cours Définition d'une méthodologie de gestion de projet pour les projets >600k€, formation des chefs de projets et support à sa mise en œuvre Elaboration du prévisionnel et suivi financier - +8% de revenus par rapport à l'objectif Suivi et accompagnement des membres de l’équipe (entretiens professionnels, entretiens annuels, suivi de leurs plans de formation) Coaching des chefs de projet Gestion du staffing des projets avec la mise en place d'un comité dédié Recrutements Collaboration avec les équipes R&D et support pour le suivi des évolutions produits intégrés à la roadmap éditeur ou spécifiques Direction des projets d’intégration de l’ERP et support aux équipes projets Mise en place d'un nouveau système de gestion de la documentation projet Mise en place de réunions d'échanges entre consultants experts Gestion des relations clients et des litiges Suivi de la facturation Création d'une offre Premium de support (RUN) Participation aux avant-ventes ; chiffrage, réponses aux AO, soutenances Préparation des contrats et des Plans Qualité Projet

Gestion de projets d’intégration Windchill chez des grands comptes de l’industrie Planification, définition des plans d’assurance qualité, pilotage des équipes de développement et d’architectes solution et fonctionnel Développement de l’amélioration continue: DevOps, Agilité Elaboration des propositions commerciales, renouvellement des contrats, participation aux réponses aux appels d’offres Préparation et animation des comités de projet et de pilotage Pilotage financier du contrat au forfait (marge accrue en 2 semestres) Gestion de la facturation Gestion du staffing des projets (y compris nearshore), recrutements

Gestion d’un Centre de Services pour le secteur bancaire – TMA d’un parc de bases de données (>1000 bdd – 7 technos) Encadrement d’une équipe de DBA (administrateurs bdd ~9) Gestion des astreintes, des plannings, du backlog… Planification, devis et suivi des demandes projets (créations, modifications, suppressions des bdd) Suivi des incidents et des problèmes Participation aux Comités de Changements Gestion des relations clients Suivi des engagements contractuels et des SLA Facturation et suivi financier Développement d’affaires: qualification des besoins, préparation des offres commerciales +140% d'augmentation des revenus sur la partie projet et 15% sur le MCO en 1 an

Mission de conseil pour le département « Legal » d'un grand compte de l'aéronautique Conduite d’un audit sur le périmètre « Legal&Compliance » Interviews des key-users Evaluation des solutions utilisées : analyse de la couverture fonctionnelle, des architectures, cartographie des éléments principaux (volumes, accès, contraintes…), Construction de scenarii et hypothèses de travail Elaboration d’une proposition de Design Thinking pour repenser l’écosystème applicatif du département

Scrum Master sur un programme SAFe de Cybersécurité (>300 pax) Accompagnement et coaching de l’équipe à l’application des principes Agile et SAFe Facilitation des événements et réunions SAFe (PI plannings, Daily, Demo) Mise en place de VersionOne Synchronisation et coordination avec les Scrum Masters de 7 autres équipes

Gestion d’un portefeuille de projets (1,5M€ de revenus annuels) Suivi financier Suivi de l’activité des consultants (entretiens, suivis de carrière) Elaboration des propositions commerciales pour un grand compte de l'industrie aéronautique

Chef de projet et Scrum Master Gestion de projets de développement d’applications Web & Mobiles, d’intégration de SaaS, de data visualisation pour le secteur aéronautique (>10 projets medium & complexes) Planification, coordination, suivi des coûts et de la qualité Support à la définition des architectures Participation aux analyses RGPD et de sécurité Rédaction des user stories ou exigences fonctionnelles Revues UX/UI Support à la mise en place des interfaces techniques Suivi des développements et paramétrages Suivi de la qualité Réalisation de tests fonctionnels et de non régression Change management et early support Préparation et animation des COPIL

Project Management Officer sur différents projets de développements et de mises à jour de systèmes Mainframe Gestion de projets waterfall (cycle en V) Préparation des jalons qualités Mise en place de dashboards pour monitorer l'avancée des développements et leur couverture fonctionnelle

Gestion de la documentation pour le programme A350 Améliorations des process de validation et de suivi de la documentation de l'ingénierie vis à vis des règles de l'agence de sécurité aérienne européenne (EASA) Préparation des revues de documentation par des experts DOA/POA (bonnes pratiques de conception et fabrication des avions) Définition de KPIs, préparation des Changes Control Board (comités de changements) Animation des formations Automatisation des tableaux de bord concernant les problèmes de sécurité détectés dans les avions en service

Suivi des revenus générés par la vente de services IT aux joint-ventures & filiales Mise en place d'un tableau de bord de suivi des ventes et revenus générés par "client" Participation à l'élaboration d'une politique de pricing